让京瓷株式会社长盛六十年的秘密——阿米巴经营模式大揭秘(上)

1959年,稻盛和夫于日本京都市创办“京都陶瓷股份有限公司”,以生产精密陶瓷为主要业务。 至今,该公司已存续六十年之久,公司收入以万亿记,并完成了从“股份有限公司”到“株式会社”的升级。现在,它的名字叫“京瓷株式会社”。

那么,出身于日本乡下贫苦人家的稻盛和夫,既没有资金也不认识什么权贵,京瓷是如何在他的带领下取得巨大成功的呢?

答案就是阿米巴经营。正如稻盛和夫在他的同名著作中所阐述的那样,阿米巴经营是京瓷取得成功的重要支柱,没有阿米巴经营模式,就没有今天的京瓷株式会社。

下面,自然是要好好说说这个——阿米巴经营是什么,阿米巴经营有哪些要求,阿米巴经营模式在其它企业的实践情况,以及它与常用的以KPI为主的经营模式相比又有哪些优劣。

阿米巴经营是什么?

阿米巴经营,顾名思义,就是仿照阿米巴的生活方式设计的一种经营模式。阿米巴指的是一种可以任意改变体形的单细胞生物,又叫做变形虫。阿米巴经营就是将大公司从内部分解为一个个小工作组,各个工作组自成一体,享有较大的自主管理权,参考市面价格对各组的投入与产出进行结算,并以此作为考核依据的一种经营模式。在这种模式中,公司其实就是由许许多多个阿米巴似的小工作组复合成的大团体。公司对各小组的产出进行单独考核,透明化每组甚至是每个个人的产出为其带来的价值。这种模式能最大程度的激发个人的工作热情;同时,由于每个小组的各项投入也被清晰地列明并纳入考核之中,这促使各小组从经营者视角去审视投入,以组为单位减少多余投入,以在整体上降低公司的运营成本。

举个简单化的例子,一个公司可能由如下四种基本阿米巴组织构成——根据市场需求研发新产品的研发阿米巴,负责生产出质量达标的产品的制造阿米巴,通过营销活动销售产品的销售阿米巴和支持公司阿米巴经营模式的管理阿米巴。

这种经营模式由稻盛和夫率先提出。随着京瓷公司的不断发展壮大,他越来越感到经营上的力不从心,传统的管理方式使公司步履蹒跚、增长缓慢。在这样的背景下,他尝试在公司内部划分独立的经营单位,并在此后的过程中不断完善这一管理方法,最终形成了独特的阿米巴经营模式。如今,京瓷公司内已有超过3000个阿米巴工作组,每个工作组在15至50人不等。

从步骤上来说,建立一套阿米巴经营模式包括划分阿米巴工作组、指定工作组负责人、明确工作组投入及产出的核算模式、经营运行阿米巴工作组这四个步骤。值得一提的是,稻盛和夫还为其专门设计了单位时间核算制度,即单位时间内各工作组所创造的附加价值,这里的附加价值是指工作组产出减去工作组投入,以市场价值进行换算。

阿米巴经营模式的核心正在于,把每一位员工都当作主角,全体员工都直接地、共同地参与公司经营。

什么样的公司能应用好阿米巴经营?

既然说明白了阿米巴经营是什么,那么什么样的公司,才适合应用阿米巴经营呢?

稻盛和夫说,这需要满足两个要求,一是公司经营者应当具有个人魅力,二是公司应当以“哲学共有”为基本经营理念。

为什么这么说?如果抽象来看阿米巴经营的建立步骤,其实可以分为两个部分。一是把大公司解体成一个个小公司,二是把一个个小公司用统一的企业文化、企业制度等又重新系在一起,合为一个大集体。前者讲究术,后者讲究道。而道正是最难捉摸最难掌握的——稻盛和夫将其概况为了如上两个要点——具有个人魅力的公司经营者和贯彻“哲学共有”思想的公司理念。下面我们来具体说说。

应用好阿米巴经营的要点之一——具有个人魅力的公司经营者

虽然阿米巴经营模式强调的是“每一位员工都直接地、共同地参与公司经营”,但公司经营者才是社会意义上的公司所有人、公司最终决策者。“直接地”,意味着公司经营者要主动下放部分权力,提高员工的决策自主权,同时承认员工的价值,让员工,尤其是实现高效经营的员工,在物质和精神方面获得奖赏。而“共同地”,意味着公司经营者应当承担起公司灵魂人物的身份,明确企业文化与企业制度的身份,并在日常工作中身体力行地加以传播。因为这正是像气味一样,标识着单个的阿米巴是属于这个集体的、而非别的哪个集体的,无形的东西。

应用好阿米巴经营的要点之二——贯彻 “哲学共有”思想的公司理念

如果说第一个要点是对公司经营者地要求,那么第二个要点则不妨归纳为对公司员工的要求。

稻盛和夫在《阿米巴经营》里反复强调,要践行“伙伴式的经营”、要做到“动机至善、私心了无”。阿米巴经营虽然是将大公司划分为了一个个小工作组,各个小工作组独立核算,但公司的实际经营成效还是按照整个公司的营收来计算的,所以一定要降低每个阿米巴工作组之间的交易成本。

如果每个阿米巴工作组的内部成员,缺乏为同组的其它成员、为公司的其它阿米巴工作组、以及整个公司考虑的“利他之心”,那么阿米巴经营反而还抬高了公司成本,采用阿米巴经营模式的意义就缺失了。换句话说,采用阿米巴经营模式的公司的理想情况是,参与其中的每一位员工都具有“何为人、何为正确的这种高层次的哲学”,认同公司是“哲学共有”的思想。

结语

是什么让京瓷株式会社长盛六十年之久?是具有商业天才的公司创始人稻盛和夫。

是什么让一无所有的稻盛和夫取得今天的成功?是他发明的阿米巴经营模式?

什么是阿米巴经营模式?是一种将大公司划分为一个个小工作组,对每个小工作组的投入产出进行单独考核的经营模式。

什么样的公司能应用好阿米巴经营?既有富有个人魅力的公司领导者,也有贯彻“哲学共有”思想的公司理念。

那么,阿米巴经营模式在其它企业的实践情况是如何的呢?与常用的以KPI为主的经营模式相比又有哪些优劣?篇幅所限,我们将在《让京瓷株式会社长盛六十年的秘密——阿米巴经营模式大揭秘(上)》篇中继续讨论这个问题,敬请期待。