百年传承,为什么日本有这么多“百年老店”?

在中国,可以称之为“百年老店”并不多见,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店只有这5家。

但是在日本全国百年老铺有十万家以上,其中两百年以上历史的老铺有三千多家。他们大多从事酿酒、和式甜点、酱制品、服装业、不动产业、旅馆业和餐饮业,还有各种各样的制造业。日本的企业平均存活时间是50年左右,我们中国才有3年时间。日本能够把企业做到这么长久,能做到这样的国家真的不多。为什么日本百年老店的生命力如此旺盛呢?今天,小编就为大家揭秘日本百年老店的生存之道。

传承从未断裂

在江户时代政治格局稳定,这使得商业得到了一定程度的发展。虽然在日本的历史长河之中,也经历了大大小小的战争,但是战争一向都是武士的事情,跟老百姓没有什么太大的关系,老百姓和商人虽然会受到战争的影响,但是比起中国的情况来说,战争破坏性要小得多。这也使得商业脉络没有出现过断裂。

日本上历史最长的同时也是人类历史上寿命最长的公司是一家金刚组的公司。这家公司有1000多年历史,换算成为中国的朝代大概是隋唐时期。它还因为寿命长,创造了吉尼斯世界纪录。公司的主工作要是修缮寺院、神社。如果日本历史上发生过重大的宗教战争,或者无情的屠城这类会波及到百姓的战争的话,那么这家公司也不可能会存活到今天。

从企业自身上来看,一方面当继承者继承了公司之后,他们首要的任务并不是去扩大版图,想方设法的将公司延续下去。如果公司在他们手上出现了经营困难甚至关门大吉,那么则会被社会所耻笑。所以,大部分的日本百年老店不求做大规模,只求精深、聚焦于某一领域,做到极致。另一方面,大部分日本企业的经营者都是有长远的目光的。这可能来自于日本人的危机意识。对于日本这样一个时常会发生灾难的国家来说,有如此之强的忧患意识也是很好的理解。很多老店都遵循这长期的经营理念,他们相信经营者必须有自己的规划,这个规划是用来实现“短期10年,中期30年,长期100年”的目标,所以,在创业之初,他们就有着长远的目光,会看到遥远的未来。

长子继承和职业经理人制度

日本的企业一直奉行长子继承和职业经理人制度相结合的管理模式,这对于日本企业长盛不衰有着重大的意义。简单来说,长子继承制度可以最大限度的使家族的财产得到保护,因为只有老大拥有继承的权力,不会导致财产越分越少。

有人会说,中国也是长子继承制。其实这种想法是错误的。学者弗朗西斯·福山就指出,在魏晋时期之后,特别是隋唐以后,中国的家族财产基本上是平分的,所以财产越分越少。长子继承制有俩好处,一个是财产得以继承、传承下去,另外,在长子继承家产之后,次子只能自谋出路。这个制度从某种意义上来说,也促进了日本社会人员的流动,一定程度上弥补阶级所带来的缺陷。如果老板没有儿子,那么就会让自己的女婿来管理自己的家族企业,这叫做婿养子制度。据统计,在有300年历史的家族企业当中,有百分二十五的企业曾经有过婿养子来管理公司的经历。但是,万一没儿没女怎么办?那么就从外面找来一个精明能干的人作为公司的领导者,他只需要稍微改一下名字就可以继承家业。

注重细节

在技术研究方面,日本有三个指标占据世界第一:日本的研发经费占GDP的比例是世界第一;由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一和日本核心科技专利占世界的百分之八以上。这就代表着日本整个国家对技术研发的重视,同时也告诉我们为什么能够引领风潮。经济不只是单纯地建造工厂,而是使这个工厂高效率的运作。我们所熟知的日本企业例如丰田、松下等其实只是冰山一角,在国际市场上众多领域还存在着我们并不熟知的企业,这些企业也是非常值得赞叹的。

专注也是日本企业的特点。日本有很多从事餐饮、服务等行业的小企业,有些甚至传承了数百年。日本人的血液中,似乎就流淌着追求极致完美、严谨、执着、精益求精。当他们觉得自己的技术还不够完美的时,是不会拿出手的。就比如如果他们发现所生产的产品是瑕疵品的话,是绝对不是流进市场进行销售的。日本被誉为“工匠国”,有一大批优秀发中小企业,支撑了整个日本的经济,日本的工匠精神为什么赢得了世人的尊敬?是有多方面原因的,包括他们的一丝不苟,遇到问题锲而不舍的精神,日本好几百年的企业,他们企业一百年只做一件事,一辈子做一件事,甚至是好几代人只做一件事。

日本人做企业并不是盲目的追求大且全面,而是更加集中全部的经历将自己的品牌和服务做到极致。在这样的理念的支持下企业的规模可能不是在短时间内快速的扩大,但是也不会由于粗制滥造而快速倒闭。这样经过几代人的努力,使得企业在自己所处的领域就形成了极强的口碑。

日本的百年老店传承不不仅仅是商品,更是他们专注,一丝不苟的精神。而这些精神正是许多中国企业所欠缺,值得我们学习。